為了貫徹落實水利部關于“水利行業(yè)強監(jiān)管、水利工程補短板”指示精神，推動在建河道工程的建設，12月14日公司工程部組織在新孟河延伸拓浚工程武進區(qū)太滆運河施工I標召開了河道工程項目推進會。公司副總經理許國安、翟高明，副總工程師、工程部主任章根興、各分公司分管領導以及河道工程項目經理共40余人參加了會議；會議邀請常州市武進區(qū)新孟河延伸拓浚工程建設處主任惲文榮、上海東華工程咨詢有限公司總監(jiān)理工程師孔繁洲到會指導。
與會人員參觀了太滆運河I標施工現場，查看了B1型擋墻施工段和水下方排泥場。會上，武進新孟河建設處主任惲文榮對武進區(qū)三河工程建設進行了介紹，對今年水利部陸續(xù)出臺強監(jiān)管的兩個文件進行了解讀，并著重對施工單位施工月報、質評資料、人員到崗、環(huán)保、水保等工作要點、重點進行了講解。
太滆運河I標項目部匯報了太滆運河I標施工進展情況，該工程4月份正式開工至今工程量已過半，整體進度、質量、安全文明、揚塵管控、征遷進度等方面滿足相關要求。項目部指出，河道工程戰(zhàn)線長、社會矛盾多，征遷進度是工程總體進度的重要環(huán)節(jié)，為此，項目部成立了以項目副經理為組長的領導小組，統(tǒng)籌規(guī)劃征遷矛盾，主動對接，積極跟進，為工程總體進度跟進提供有力保障。
會上，部分在建工程項目經理分別結合各自的項目進度推進情況做了匯報，大家對如何推動河道項目施工進度，以及施工過程中存在的難題和解決難題的方式方法進行討論。
公司領導分別對當前強監(jiān)管形勢下如何抓住今冬明春河道工程施工良機進行了工作布置，一是要摸排矛盾、倒排工期，把各項問題的解決放在前面；二是各施工項目要相互找差距，補短板，共同提高；三是項目管理人員要有責任心，嚴格執(zhí)行公司制度；三是抓好冬季施工安全管理工作；四是嚴格質量控制，減少質量通病。
（報道：陳娟、徐龍云）
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